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　　1月15日上午，中國(guó)中冶2024年度總部部門(mén)正職現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)議在北京召開(kāi)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建光出席會(huì)議；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委副書(shū)記閆愛(ài)中主持會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)正職及以上人員、總部職工代表參加會(huì)議；總部部門(mén)副職列席會(huì)議。 

　　會(huì)上，公司總部21個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人圍繞2024年度工作亮點(diǎn)、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了梳理總結(jié)，在全面盤(pán)點(diǎn)2024年工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃2025年工作，明晰了新一階段的工作思路。此次會(huì)議既是曬成績(jī)、找差距、理思路的會(huì)議，也為各部門(mén)搭建了集中展示工作成果與相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的平臺(tái)。 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總部各部門(mén)要持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)，提高站位、積極作為，全面貫徹落實(shí)公司2025年度工作會(huì)議精神，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”24字要求，全面謀劃全年重點(diǎn)工作任務(wù)，為推進(jìn)公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)保障。要以更強(qiáng)定力服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，當(dāng)好踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展部署的“先鋒隊(duì)”“排頭兵”，始終保持實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取姿態(tài)，以釘釘子精神抓好全年任務(wù)的落實(shí)見(jiàn)效，讓總部“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”作用更加突顯、更具成效，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。 

　　辦公室（黨辦）：2024年，辦公室（黨辦）主動(dòng)從“老三服務(wù)”向“新三服務(wù)”轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)“五員”隊(duì)伍建設(shè)，為助力公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)積極貢獻(xiàn)力量。一是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，提高站位貫徹上級(jí)精神和重大部署。聚焦服務(wù)公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展大局，努力當(dāng)好先鋒員，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)“五步閉環(huán)”工作機(jī)制，提升貫徹落實(shí)成效；不斷深化“兩個(gè)一以貫之”，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理；于法周延、于事簡(jiǎn)便修訂管理制度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神；認(rèn)真完成巡視整改任務(wù)并配合審計(jì)工作。二是堅(jiān)持服務(wù)決策，同心同向做好輔政參謀和管理中樞。處兵位而為帥謀，努力當(dāng)好參謀員，樹(shù)立大局意識(shí)，把起草重大文稿作為傳達(dá)上級(jí)精神、宣貫企業(yè)戰(zhàn)略、凝聚企業(yè)力量的重要載體，保質(zhì)保量完成重大文稿起草；持續(xù)跟蹤國(guó)家方針政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鉆堅(jiān)研微做好政研工作。保證政令暢通打造高效中樞，辦文、辦會(huì)、辦事力求周全，努力當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，高效率保障領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)服務(wù)；高質(zhì)量做好會(huì)議組織；高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔管理；高要求加強(qiáng)保密工作。三是堅(jiān)持服務(wù)落實(shí)，扎實(shí)有序推動(dòng)督辦工作和服務(wù)保障。將督辦工作作為推動(dòng)公司決策部署的重要抓手，努力當(dāng)好督辦員，有力推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地生根，連續(xù)三年獲評(píng)集團(tuán)公司督查工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。以?xún)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的行政后勤保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，努力當(dāng)好管理員，統(tǒng)籌優(yōu)化做好房產(chǎn)管理；盡心盡責(zé)做好服務(wù)保障；深化“我為群眾辦實(shí)事”；有理有情做好信訪維穩(wěn)。 

　　董辦：2024年，董辦聚焦服務(wù)上市公司董事會(huì)建設(shè)，以維護(hù)和提升公司在資本市場(chǎng)形象為立足點(diǎn)，嚴(yán)守合規(guī)底線，在規(guī)范治理、信息披露、投資者關(guān)系等方面較好地完成了年度任務(wù)。一是為上市公司規(guī)范運(yùn)作提供服務(wù)保障。緊跟監(jiān)管要求，全面梳理公司治理制度體系；完善董事會(huì)成員構(gòu)成，積極推動(dòng)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作；強(qiáng)化會(huì)議全流程服務(wù)，加強(qiáng)落實(shí)督辦；盡心為董監(jiān)事履職提供專(zhuān)業(yè)保障。二是落實(shí)國(guó)企改革要求指導(dǎo)子企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展“子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作專(zhuān)項(xiàng)提升”行動(dòng)；指導(dǎo)應(yīng)建企業(yè)全面完成董事會(huì)運(yùn)作改革任務(wù)；做好控參股企業(yè)股東會(huì)管理，確保集團(tuán)充分行使股東權(quán)利。三是落實(shí)國(guó)資委提高央企上市公司質(zhì)量工作方案部署，夯實(shí)證券合規(guī)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)年度信息披露“零差錯(cuò)”，上交所信息披露評(píng)價(jià)八連A；全面跟進(jìn)落實(shí)監(jiān)管政策環(huán)境新變化，證券合規(guī)精細(xì)化管理水平持續(xù)加強(qiáng)；提高央企上市公司質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，排名五礦旗下第一；全面參與整合融合專(zhuān)項(xiàng)工作，保障相關(guān)事項(xiàng)順利推進(jìn)；加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，化解違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。四是深化投資者關(guān)系管理，提升公司資本市場(chǎng)影響力。高頻開(kāi)展投資者關(guān)系活動(dòng)，充分展示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；聚焦股東服務(wù)和市值管理，加強(qiáng)課題研究和重大事項(xiàng)匯報(bào)；做好媒體維護(hù)和ESG管理提升工作。五是積極申報(bào)上市公司評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，保持資本市場(chǎng)優(yōu)秀形象。公司全年獲“天馬獎(jiǎng)”“金牛獎(jiǎng)”等資本市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)；獲評(píng)中上協(xié)5A董秘評(píng)級(jí)；公司董辦獲評(píng)中上協(xié)“董辦最佳實(shí)踐案例”。 

　　企管部：2024年，企管部全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及中國(guó)中冶年度工作會(huì)議精神，圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，發(fā)揮總部“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”職能，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是改革深化提升行動(dòng)成效顯著。中國(guó)中冶整體考核獲評(píng)A級(jí)；改革試點(diǎn)企業(yè)二十二冶、焦耐榮獲標(biāo)桿；有色院、京誠(chéng)、武勘獲評(píng)優(yōu)秀；世界一流建設(shè)加速推進(jìn)，當(dāng)年43項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)100%完成。修訂印發(fā)“三清單一流程”，管理體系持續(xù)優(yōu)化。二是基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)成果豐碩。扎實(shí)推進(jìn)九大重點(diǎn)體系，持續(xù)加強(qiáng)“機(jī)構(gòu)、制度、人員”三要素建設(shè)，連續(xù)兩年開(kāi)展三級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)選表彰，激發(fā)三級(jí)機(jī)構(gòu)活力。堅(jiān)持“寧養(yǎng)人員不養(yǎng)機(jī)構(gòu)”，按照“新增一戶(hù)，壓減一戶(hù)”推進(jìn)瘦身健體。制度精簡(jiǎn)成效顯著，總部制度數(shù)量由430項(xiàng)壓降至343項(xiàng)，壓降比例20.2%。三是企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。編制《再轉(zhuǎn)型再升級(jí)實(shí)施方案》，圍繞一個(gè)核心目標(biāo)，堅(jiān)持四個(gè)基本原則，升級(jí)三級(jí)管理模式，優(yōu)化三大業(yè)務(wù)策略，實(shí)施十大提升工程，為未來(lái)發(fā)展指明方向。四是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)扎實(shí)有力。印發(fā)《2024年全面風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、4期風(fēng)險(xiǎn)管理季報(bào)和12期專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確揭示風(fēng)險(xiǎn)。五是年度重點(diǎn)工作落實(shí)全面高效。貫徹落實(shí)中央巡視整改要求，高效推進(jìn)整合融合?？茖W(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃與專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，完成滾動(dòng)規(guī)劃、五特色業(yè)務(wù)規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)異，2023年度獲評(píng)A級(jí)。資質(zhì)管理再創(chuàng)佳績(jī)，總部成功斬獲房建特級(jí)。新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)4家,企業(yè)技術(shù)積累和科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。 

　　財(cái)務(wù)部：2024年，財(cái)務(wù)部錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，以三年基礎(chǔ)管理提升為行動(dòng)指南，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，不斷“強(qiáng)體系、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、化風(fēng)險(xiǎn)”，為企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)貢獻(xiàn)力量。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保財(cái)務(wù)基本盤(pán)穩(wěn)定。立足宏觀，強(qiáng)化全局統(tǒng)籌，確保財(cái)務(wù)基本盤(pán)穩(wěn)定；聚焦微觀，嚴(yán)格過(guò)程管控，確保整體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。二是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狠抓三年基礎(chǔ)管理提升，貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化產(chǎn)權(quán)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；筑牢統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，集團(tuán)位列“2024年度ENR全球承包商250強(qiáng)”第五位。三是聚焦雙清難點(diǎn)，以清收解決清欠。強(qiáng)化“兩金”分類(lèi)管控，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目加速清收；優(yōu)化工作機(jī)制，高效處理投訴；專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)，確保應(yīng)付盡付；強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，壓實(shí)清欠責(zé)任。四是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值穩(wěn)步提升。創(chuàng)新管理理念，完善預(yù)算體系，引入“量本利”、“杜邦分析”、“波士頓矩陣”等管理工具；強(qiáng)化稅務(wù)管理，提升創(chuàng)效水平；嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，踐行節(jié)儉辦企；組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。淬煉財(cái)稅精銳力量，培訓(xùn)宣貫新《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職責(zé)擔(dān)當(dāng)，開(kāi)展述職加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和履職管理；深耕財(cái)稅研究再創(chuàng)佳績(jī)，組織參加中施協(xié)財(cái)稅論文和課題評(píng)選并獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；護(hù)航托管業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡；一崗雙責(zé)打造廉潔高效團(tuán)隊(duì)。 

　　投資部：2024年，投資部深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，在中冶黨委的大力關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)化投資引領(lǐng)作用，提升投資管控能力”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持“控總量、優(yōu)增量、化存量、提質(zhì)量”的原則，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是聚焦公司主責(zé)主業(yè)，投資引領(lǐng)培育新業(yè)。圍繞核心主業(yè)，通過(guò)聚焦礦產(chǎn)主責(zé)主業(yè)、投資帶動(dòng)工程作用、產(chǎn)學(xué)研融合及前瞻性產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是聚焦制度體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)防范。全方位優(yōu)化制度體系，使投資項(xiàng)目“進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)，退有規(guī)則”；采用“先立項(xiàng)后審批”的雙保障機(jī)制，通過(guò)明確不予立項(xiàng)的四條紅線、優(yōu)化投委會(huì)結(jié)構(gòu)等，有效防范了投資源頭風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，加大過(guò)程管控力度。通過(guò)“制定制度、空間測(cè)算、分類(lèi)施策、公示機(jī)制”等舉措，助力年度投資計(jì)劃完成率的提高；利用“三級(jí)管控機(jī)制+分類(lèi)處理原則”，持續(xù)聚焦存量風(fēng)險(xiǎn)化解，風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)增長(zhǎng)趨勢(shì)得到顯著控制，并完成了低效無(wú)效股權(quán)清理全年處置目標(biāo)。四是上下聯(lián)動(dòng)去存促轉(zhuǎn)，立行立改提升管理。通過(guò)嚴(yán)控新增規(guī)模、明確存貨壓降目標(biāo)等措施，推進(jìn)房地產(chǎn)去存促轉(zhuǎn)并完成年度整改任務(wù)；通過(guò)與審計(jì)署不斷溝通，取消和減輕風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)定，并進(jìn)行立行立改。五是抓好黨建注重廉潔，打造風(fēng)清氣正團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真遵守“三會(huì)一課”等基本組織制度，努力做好“一崗雙責(zé)”，積極開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，打造了知敬畏、重操守、強(qiáng)作風(fēng)的干事精神。 

　　資金部：2024年，資金部全面貫徹集團(tuán)公司和中國(guó)中冶各項(xiàng)工作要求，將“管理提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線貫穿全年，主動(dòng)融入和服務(wù)公司年度重點(diǎn)工作，奮力沖刺“全年旺”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效。一是全力以赴降杠桿。統(tǒng)籌推進(jìn)降杠桿方案，持續(xù)擴(kuò)大資金池效益效率，日均利用內(nèi)部資金同比超160億元。開(kāi)展司庫(kù)扁平化資金集中，資金、票據(jù)集中度均達(dá)98%，盤(pán)活受限資金120億元，倒排節(jié)點(diǎn)完成98億元資本運(yùn)作，公司資產(chǎn)負(fù)債率回穩(wěn)向好。二是牢守經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。落實(shí)工程項(xiàng)目資金預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)化債回款，推進(jìn)超900個(gè)項(xiàng)目納入化債范圍，累計(jì)收款超400億元。統(tǒng)籌運(yùn)用各類(lèi)金融資源促進(jìn)回款196億元。三是審計(jì)整改正合規(guī)。全力配合審計(jì)檢查，督辦問(wèn)題立行立改。司庫(kù)11個(gè)模塊全級(jí)次通過(guò)國(guó)資委驗(yàn)收，開(kāi)展資金收付風(fēng)險(xiǎn)穿透監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警和閉環(huán)處置。四是金融統(tǒng)籌助經(jīng)營(yíng)。多渠道多品種融資降成本6億元。與市場(chǎng)部門(mén)協(xié)同、與子公司聯(lián)動(dòng)，助力京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等“三大工程”及境外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目資金落地。持續(xù)加強(qiáng)信用建設(shè)，中國(guó)中冶境外首次獲評(píng)A-，境內(nèi)AAA級(jí)企業(yè)增至7家。五是堅(jiān)守底線防風(fēng)險(xiǎn)。健全管控體系，快速識(shí)別，“一企一策”管控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早安排，防范化解項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持三級(jí)對(duì)沖策略，以零敞口為目標(biāo)管控匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 

　　組織部：2024年，組織部全面落實(shí)干部人才隊(duì)伍“四化”建設(shè)總要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)發(fā)力，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)干部人才支撐。一是突出干部隊(duì)伍黨性淬煉與系統(tǒng)謀劃。以“一主兩輔”的形式積極推進(jìn)政治建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)提升理論素養(yǎng)與“政治三力”；進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，制定發(fā)布涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任職談話、兼職管理、能上能下以及子企業(yè)董事會(huì)評(píng)價(jià)等制度規(guī)定，進(jìn)一步完善干部管理“1+N”制度體系的內(nèi)涵和外延廣度。二是突出薪火相傳與復(fù)合型干部隊(duì)伍打造。細(xì)化分類(lèi)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充公司后備干部人才庫(kù)，進(jìn)一步暢通干部“下”的渠道，出臺(tái)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則》等制度方案；組織實(shí)施“80后”優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)“啟航工程”，推動(dòng)干部“多向交流”，著力培養(yǎng)新時(shí)代復(fù)合型干部隊(duì)伍。三是突出人才強(qiáng)企與人才競(jìng)爭(zhēng)力提升。圍繞公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)開(kāi)展人才專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，摸清人才底數(shù)，構(gòu)建人才譜系；積極為科技人才、技能人才成長(zhǎng)搭平臺(tái)、建通道，聚焦高層次與青年科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)；組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為各單位引進(jìn)高素質(zhì)畢業(yè)生提供精準(zhǔn)服務(wù)，不斷夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)。四是突出問(wèn)題導(dǎo)向堅(jiān)決推進(jìn)巡視審計(jì)整改。組織開(kāi)展巡視整改選人用人集中整治工作，組織部涉及中央巡視反饋事項(xiàng)均完成整改銷(xiāo)號(hào)，并積極配合審計(jì)整改推進(jìn)工作。五是突出夯基固本與基礎(chǔ)管理工作強(qiáng)化。啟動(dòng)新一代人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為構(gòu)建管理閉環(huán)提供數(shù)據(jù)支撐；持續(xù)完善薪酬分配管理工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新激勵(lì)政策落細(xì)落準(zhǔn)；加強(qiáng)外事服務(wù)保障作用，為公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。 

　　科技部：2024年，科技部緊緊圍繞“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)科技攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系，努力推廣成果應(yīng)用，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是優(yōu)化平臺(tái)布局。支持“鋼鐵工業(yè)環(huán)境保護(hù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”順利完成重組評(píng)審，印發(fā)中冶首部《全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室激勵(lì)保障實(shí)施細(xì)則》；支持中冶南方牽頭聯(lián)合15家單位成功獲批國(guó)資委“冶金工業(yè)污染治理原創(chuàng)技術(shù)策源地”；優(yōu)化升級(jí)7家工程技術(shù)中心，撤銷(xiāo)8家科研成果及應(yīng)用前景不足的工程中心；組織編制公司首部技術(shù)譜系，形成六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)圖譜。二是加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。獲批承擔(dān)國(guó)家課題8項(xiàng)、國(guó)資委等省部級(jí)項(xiàng)目（課題）45項(xiàng)，五礦科技專(zhuān)項(xiàng)7項(xiàng)；完成中冶重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)25項(xiàng)，提高“基礎(chǔ)性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術(shù)”項(xiàng)目占比至40%；完成中冶重大研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收9項(xiàng)。三是加大科技成果推廣及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。新申請(qǐng)專(zhuān)利中發(fā)明占比首次超過(guò)60％，有效專(zhuān)利超過(guò)5.5萬(wàn)件；獲得中國(guó)專(zhuān)利銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲批立項(xiàng)、發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)各2部，發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10部；完成科技成果評(píng)價(jià)158項(xiàng)，中冶示范工程驗(yàn)收54項(xiàng)及中冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)審；成功舉辦首屆數(shù)智建造技術(shù)應(yīng)用大賽。四是公司高水平科技成果再獲殊榮。榮獲國(guó)家科技獎(jiǎng)3項(xiàng)，冶金科技特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，中施企協(xié)工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽一等獎(jiǎng)13項(xiàng)，評(píng)出中冶集團(tuán)科技獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)16項(xiàng)。五是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)制度保障。以利潤(rùn)抵扣的方式給予中冶重大研發(fā)項(xiàng)目、新獲授權(quán)專(zhuān)利及新技術(shù)應(yīng)用示范工程經(jīng)費(fèi)支持；加強(qiáng)對(duì)科研設(shè)計(jì)單位創(chuàng)新能力考核；組織修訂《中冶首席專(zhuān)家管理辦法》。 

　　黨群部：2024年，黨群部按照“大抓基層、強(qiáng)化體系、提升價(jià)值”工作思路，圍繞中心任務(wù)抓黨建。部門(mén)克服人員缺編三分之一的困難，協(xié)同共進(jìn)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在五個(gè)方面取得亮點(diǎn)成效：一是抓牢政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，豐富途徑推動(dòng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研、編制“面對(duì)面”思想政治工作手冊(cè)、推出《黨建思想政治工作優(yōu)秀研究成果集》等方式務(wù)實(shí)開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)一步筑牢根魂優(yōu)勢(shì)。二是落實(shí)基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，以“臺(tái)賬表單”模式推動(dòng)落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”，通過(guò)出臺(tái)工作指引、配齊配強(qiáng)隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)復(fù)合型黨務(wù)干部隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)黨建體系建設(shè)。三是堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，著力加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，精心編印《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)黨建分冊(cè)》，把黨建制度和要求內(nèi)嵌到項(xiàng)目管理流程；精心編印《中國(guó)中冶黨建特色經(jīng)驗(yàn)案例集》，持續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提升了黨建工作價(jià)值。四是推動(dòng)內(nèi)聚人心外塑形象，將鏡頭和筆頭緊緊聚焦基層一線，通過(guò)亮相專(zhuān)題紀(jì)錄片、重要展會(huì)等方式對(duì)外持續(xù)塑造品牌形象，不斷強(qiáng)化輿論陣地管理，唱響了推動(dòng)發(fā)展主旋律。五是著眼企業(yè)文化融合發(fā)展，組織子企業(yè)開(kāi)展互融互促主題活動(dòng)，在全級(jí)次深入推進(jìn)品牌建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。 

　　審計(jì)部：2024年，審計(jì)部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)五礦、中國(guó)中冶對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作要求，圍繞公司推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)，持續(xù)完善內(nèi)部審計(jì)工作體制機(jī)制，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是全力以赴組織做好迎審配合工作，全面落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)迎審配合工作要求，建立健全組織體系、優(yōu)化完善機(jī)制流程，有效保證審計(jì)配合工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、流轉(zhuǎn)高效、響應(yīng)及時(shí)、要求落地。二是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)審體制機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)“改革深化提升行動(dòng)”“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”要求，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)審制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。三是切實(shí)履行監(jiān)督職能，強(qiáng)化審計(jì)計(jì)劃管理，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，聚焦重點(diǎn)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，持續(xù)做好內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)檢查。四是加強(qiáng)審計(jì)整改督辦，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)整改工作流程，完善整改閉環(huán)機(jī)制，組織推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。五是組織開(kāi)展違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究，深化監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工作機(jī)制有效運(yùn)行，開(kāi)展問(wèn)題線索查辦，發(fā)揮追責(zé)警示震懾作用。 

　　紀(jì)檢部：2024年，紀(jì)檢部在中冶黨委、紀(jì)委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。一是聚焦第一職責(zé)、首要職責(zé)，在監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力。探索監(jiān)督向基層延伸新舉措，筑牢境外監(jiān)督新防線，推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督獲得新進(jìn)展，促進(jìn)“紀(jì)檢監(jiān)督”與“職能監(jiān)管”有效結(jié)合，推動(dòng)紀(jì)檢專(zhuān)責(zé)監(jiān)督與職能日常監(jiān)管形成整體合力。二是聚焦政治責(zé)任落實(shí)，在中央巡視和審計(jì)署反饋問(wèn)題整改上真改實(shí)改改到位。高標(biāo)準(zhǔn)辦理中央巡視轉(zhuǎn)辦問(wèn)題線索，問(wèn)題線索處置率100%，辦結(jié)率90.25%；高質(zhì)量落實(shí)中央巡視反饋問(wèn)題整改，制定48條整改措施，已銷(xiāo)號(hào)完成；高效率推進(jìn)審計(jì)署反饋職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題立行立改并舉一反三整改。三是聚焦案件查辦，在深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)上初見(jiàn)成效。精準(zhǔn)規(guī)范問(wèn)題線索處置，防止“一談了之”“一函了之”；持續(xù)加大執(zhí)紀(jì)力度；著力扭轉(zhuǎn)“零立案”局面；狠抓風(fēng)腐同查同治。四是聚焦專(zhuān)項(xiàng)整治，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上務(wù)求實(shí)效。開(kāi)展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，組織兩輪自查填報(bào)，處分處理59人；深化推進(jìn)“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”治理，處分處理23人；開(kāi)展反腐敗專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，處分處理264人次。五是聚焦紀(jì)律建設(shè)，在鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍上久久為功。首次舉辦紀(jì)委書(shū)記專(zhuān)題培訓(xùn)班，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記出席開(kāi)班式并寄予殷切期望；創(chuàng)新建立“四審兩會(huì)”審核機(jī)制；落實(shí)“以干代訓(xùn)”，抽調(diào)紀(jì)檢干部參與案件核查；組織召開(kāi)警示教育大會(huì)，舉辦警示教育展，編印《典型案件警示錄》；組織開(kāi)展廉潔談話。 

　　巡察辦：2024年，黨委巡察辦一是堅(jiān)持“真”抓“實(shí)”改，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)中央巡視整改，構(gòu)建整改“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，組織籌備20余次整改會(huì)議；制定整改“一方案三清單”，檢視問(wèn)題37個(gè)，措施139項(xiàng)；推動(dòng)“4+1”系統(tǒng)反思，多級(jí)次穿透召開(kāi)107場(chǎng)反思會(huì)，提交材料8000余份；落實(shí)“一圖三機(jī)制”，審核銷(xiāo)號(hào)材料萬(wàn)余份，措施整改完成率98.5%；推動(dòng)35家子企業(yè)同步整改問(wèn)題323個(gè)，措施986項(xiàng)；推動(dòng)建章立制、長(zhǎng)效整改，總部44項(xiàng)，子企業(yè)492項(xiàng)。二是發(fā)揮“利劍”作用，統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)常規(guī)巡察，組織召開(kāi)年度巡察工作會(huì)議暨動(dòng)員部署會(huì)，一體部署中央巡視整改和年度巡察任務(wù)；分兩輪常規(guī)巡察8家單位并提級(jí)2家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題309個(gè)，線索40件；探索開(kāi)展“巡審聯(lián)動(dòng)”，相互提供支持，形成監(jiān)督合力；督導(dǎo)子企業(yè)對(duì)98家單位開(kāi)展內(nèi)部巡察，形成報(bào)告120份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3000余個(gè)。三是“精準(zhǔn)”靶向發(fā)力，開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況專(zhuān)項(xiàng)巡察，專(zhuān)項(xiàng)巡察8家單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題194個(gè)，線索58件。四是強(qiáng)化整改“質(zhì)”“效”，持續(xù)發(fā)力巡視巡察“后半篇文章”，“一對(duì)一”約談抓好集團(tuán)公司提級(jí)巡視整改，會(huì)商審核整改“一方案三清單”，并開(kāi)展督導(dǎo)檢查；抓好內(nèi)部巡察整改，審核6家單位整改“一方案三清單”；分兩輪評(píng)估5家單位和1個(gè)項(xiàng)目部整改落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題73個(gè)，提出意見(jiàn)建議13條。五是狠抓“基礎(chǔ)”提升，牽頭推進(jìn)黨風(fēng)廉政監(jiān)督體系建設(shè)，深化“紀(jì)檢+巡察+審計(jì)”聯(lián)動(dòng)，34項(xiàng)年度工作任務(wù)全部完成；推進(jìn)巡察工作制度體系建設(shè)，印發(fā)5項(xiàng)制度，制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單；加強(qiáng)巡察人才隊(duì)伍建設(shè)，增加80.1%至2021人，選拔855人進(jìn)入中冶巡察工作人才庫(kù)，51人參加上級(jí)巡視。 

　　法律部：2024年，法律部以法治合規(guī)體系建設(shè)為依托，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效。一是全面落實(shí)法治合規(guī)體系建設(shè)基本目標(biāo)。全面落實(shí)“圍繞一條主線、抓住兩個(gè)關(guān)鍵、促進(jìn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)變、達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo)”體系建設(shè)思路，持續(xù)夯實(shí)法治合規(guī)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)法治建設(shè)能力穩(wěn)步提升。二是組織開(kāi)展年度法治合規(guī)工作評(píng)價(jià)。開(kāi)展36家子企業(yè)法治（合規(guī)）管理年度評(píng)價(jià)工作，“一對(duì)一”反饋年度得分分檔情況、年度工作成績(jī)和亮點(diǎn)、重點(diǎn)關(guān)注提升事項(xiàng)，確保評(píng)價(jià)目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、反饋及時(shí)、提示到位。三是重點(diǎn)提升“壓存控增”案件管理質(zhì)效。全年約談8家重點(diǎn)子企業(yè)，召開(kāi)40余次重大復(fù)雜疑難案件策劃論證和專(zhuān)家會(huì)診，向集團(tuán)公司報(bào)送120多件重大案件策劃方案及報(bào)告，協(xié)同解決多項(xiàng)子企業(yè)共性難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化督查督辦、突出以案促管、搭建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減損挽損目標(biāo)，體現(xiàn)案件管理價(jià)值。四是持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理做深做實(shí)。編制印發(fā)合規(guī)管理“三張清單”和20個(gè)業(yè)務(wù)條線的《合規(guī)管理手冊(cè)》，完成中國(guó)中冶合規(guī)管理體系運(yùn)行規(guī)范性認(rèn)證，制定合規(guī)管理工作方案及任務(wù)臺(tái)賬，組織編制多項(xiàng)境外重點(diǎn)合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)指引，推動(dòng)“三道防線”逐級(jí)穿透。五是全面提升經(jīng)營(yíng)決策法律審核質(zhì)量。法律部全年出具法律審核意見(jiàn)719份，參與多個(gè)工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)起草、審核協(xié)議和參與核心條款談判。新的一年里，法律部將著力于訴源治理效力、合規(guī)管理合力、專(zhuān)業(yè)人員能力，通過(guò)抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、盯節(jié)點(diǎn)，推行合同示范文本，強(qiáng)化合規(guī)審查能力，嚴(yán)控被訴案件規(guī)模，推動(dòng)執(zhí)行案件回款，為中國(guó)中冶再轉(zhuǎn)型再升級(jí)貢獻(xiàn)法律力量。 

　　市場(chǎng)部：2024年，面對(duì)“見(jiàn)頂、內(nèi)卷、分化”的嚴(yán)峻形勢(shì)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)部砥礪前行，不畏難、不退縮、不懈怠，以“服務(wù)基層、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”為宗旨，踐行“五個(gè)角色”，真抓實(shí)干，奮力拼搏。一是聚焦市場(chǎng)，快速響應(yīng)，以“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”為指引，高效落實(shí)黨委決策部署，把握方向，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫員；二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，兼收并蓄，以“再轉(zhuǎn)型再升級(jí)”為方針，千方百計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，革故鼎新，當(dāng)好業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)者；三是勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，以“指標(biāo)就是天職”為擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)一線，不遺余力，當(dāng)好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展的踐行者；四是緊扣營(yíng)銷(xiāo)，整合資源，以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融合”為使命，細(xì)致周到發(fā)揮中樞作用，真心實(shí)意，當(dāng)好中冶共同發(fā)展的服務(wù)員；五是注重效能，苦練內(nèi)功，以“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”為遵循，打造高品質(zhì)學(xué)習(xí)型組織，齊心協(xié)力，當(dāng)好精通市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)員。2024年，市場(chǎng)系統(tǒng)勠力同心，不懈努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“大干60天、沖刺全年旺”既定目標(biāo)，全年承攬超過(guò)1.25萬(wàn)億元，為公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 

　　海工部：2024年，海工部全力落實(shí)第九次海外工作會(huì)議部署，攜手全體海外員工砥礪前行、拼搏奮進(jìn)，為集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一是貫徹落實(shí)黨中央決策部署堅(jiān)定有力。作為兩個(gè)重要項(xiàng)目的專(zhuān)班辦公室，海工部共組織專(zhuān)班會(huì)議20次、向兩級(jí)集團(tuán)及相關(guān)部委匯報(bào)27次、安排高層會(huì)見(jiàn)6次、陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出訪2次。專(zhuān)班工作取得的成果得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司的高度肯定。二是海外新簽合同額及增速續(xù)創(chuàng)新高。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭闖市場(chǎng)；海工部躬身入局、深入一線，在重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要客戶(hù)三方面狠下功夫。通過(guò)集團(tuán)上下共同努力，2024年海外新簽合同額和增速均創(chuàng)歷史新高，超額完成年度指標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)貢獻(xiàn)了海外力量。三是海外礦業(yè)穩(wěn)產(chǎn)盈利超預(yù)期、增儲(chǔ)降本超同期。海工部狠抓滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，在產(chǎn)礦山超額完成預(yù)算目標(biāo)；狠抓增儲(chǔ)上產(chǎn)，資源增長(zhǎng)量超去年同期；狠抓降本增效，單位付現(xiàn)成本同比下降。四是海外履約及風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好成效。海工部提升項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)一系列重大項(xiàng)目迎來(lái)新節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)化解重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)境外中方人員安全保障工作。五是基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升。本著“打鐵還需自身硬”的理念，海工部壓實(shí)職責(zé)分工，形成部務(wù)會(huì)機(jī)制，建設(shè)海外業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”要求。 

　　安監(jiān)部、質(zhì)量部：2024年，安監(jiān)部和質(zhì)量部持續(xù)聚焦機(jī)制建設(shè)、體系健全、責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，有序推動(dòng)十個(gè)方面重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)中向好，各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)均創(chuàng)新高，獲評(píng)國(guó)家級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地28項(xiàng)、國(guó)家級(jí)綠色建造項(xiàng)目88項(xiàng)、“省部級(jí)”工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)417項(xiàng)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保理論學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要論述和指示批示精神納入公司各級(jí)黨委會(huì)、安委會(huì)、生態(tài)小組會(huì)議“第一議題”，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神上來(lái)。二是優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，形成規(guī)范源頭、評(píng)價(jià)過(guò)程、結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲并重的制度體系；通過(guò)作業(yè)前確認(rèn)、作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管、危大工程管控等機(jī)制，切實(shí)提升安全監(jiān)管實(shí)效。三是細(xì)化壓實(shí)全員責(zé)任。全面推行領(lǐng)導(dǎo)帶班小程序，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)效；對(duì)21家子公司進(jìn)行安全管理診斷，對(duì)4家子公司開(kāi)展環(huán)保管理診斷，推動(dòng)安全環(huán)保管理水平提升。四是強(qiáng)化安全履職能力。系統(tǒng)改善安全人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各級(jí)系統(tǒng)性開(kāi)展安全管理培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)和意識(shí)能力得到全面提升。五是提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。深入基層開(kāi)展“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”和“防高墜”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，全面提升安全生產(chǎn)治理體系和能力，全年高墜事故同比降低22個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)推進(jìn)“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)，入庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)39100項(xiàng)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2010項(xiàng)；分類(lèi)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、揭榜掛帥、包保檢查，隱患排查治理實(shí)效得到明顯改善。六是深化數(shù)字安全轉(zhuǎn)型。持續(xù)完善“一中心、四系統(tǒng)”建設(shè)，通過(guò)建立安全指數(shù)模型、報(bào)警預(yù)警機(jī)制，健全危大工程和特種設(shè)備智能監(jiān)控，安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管動(dòng)態(tài)性和效果得到顯著改善。七是厚植企業(yè)安全文化。全面踐行“三真”安全工作作風(fēng)，對(duì)照改善履職行為；系統(tǒng)推動(dòng)安全文化建設(shè)，把安全文化理念更好地融入一線作業(yè)人員生活。八是改善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力。通過(guò)推動(dòng)指標(biāo)獲取、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目分級(jí)管理、推薦協(xié)會(huì)專(zhuān)家，全面強(qiáng)化全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理體系。九是推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。組織編制《碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，開(kāi)展“設(shè)計(jì)類(lèi)子公司鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展調(diào)研”，樹(shù)立中冶工業(yè)低碳建造品牌。十是健全安全考核機(jī)制。全面優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，通過(guò)獎(jiǎng)罰并重機(jī)制，倒逼安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。 

　　工程部：2024年，工程部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中國(guó)中冶年度工作會(huì)議部署，錨定公司“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，高質(zhì)量開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”，按照“系統(tǒng)做好管理工作，管理好系統(tǒng)的工作”思路，強(qiáng)化體系引領(lǐng)，做好過(guò)程服務(wù)，提升監(jiān)督力度，加強(qiáng)考核運(yùn)用，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)。一是以年度重點(diǎn)工作任務(wù)為牽引，掛“圖”作戰(zhàn)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。認(rèn)真做好中央巡視、審計(jì)整改，全面完成基礎(chǔ)管理提升、“大干60天、沖刺全年旺”、項(xiàng)目駐點(diǎn)督導(dǎo)等任務(wù)，成功舉辦項(xiàng)目觀摩、論壇、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等提升活動(dòng)。二是以全面推廣應(yīng)用手冊(cè)為抓手，精“準(zhǔn)”施策，有力推動(dòng)履約管理效率提升。著力開(kāi)展檢驗(yàn)《手冊(cè)》應(yīng)用的履約檢查，以檢查促應(yīng)用，以應(yīng)用促提高；著力推動(dòng)《手冊(cè)》深入實(shí)施，多層次多渠道組織宣貫培訓(xùn)。三是以建立商務(wù)管理體系為引領(lǐng)，步步為“盈”，有序推動(dòng)履約效益提升。強(qiáng)化體系建設(shè)，發(fā)布首版《商務(wù)管理制度》、《工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法》，完成編制首版《項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)工作指南》；強(qiáng)化結(jié)算管理，制定下發(fā)年度結(jié)算考核目標(biāo)，并加大過(guò)程督導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目早結(jié)算、早回款。四是以全面使用管控平臺(tái)為契機(jī)，“融”合業(yè)務(wù)，有方推動(dòng)數(shù)字賦能業(yè)務(wù)管理。持續(xù)督導(dǎo)項(xiàng)目信息接入，推動(dòng)平臺(tái)成為部門(mén)業(yè)務(wù)管理依據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，將核心管控要素融入平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)監(jiān)管效能。五是以探索用工管理模式為機(jī)遇，強(qiáng)化“督”導(dǎo)，有益推動(dòng)實(shí)名制管理再提升。積極推廣“兩種身份、一種管理”模式，規(guī)范分包用工管理，加大排查治理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。 

　　招采中心：2024年，招采中心貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中國(guó)中冶年度重點(diǎn)工作要求，聚焦“采購(gòu)效益效率”和“采購(gòu)合規(guī)建設(shè)”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是深入推進(jìn)規(guī)?；胁少?gòu)。整合子公司需求，開(kāi)展鋼筋、混凝土、木枋模板區(qū)域聯(lián)采，開(kāi)展工業(yè)品第三方網(wǎng)上商城談判采購(gòu)，預(yù)計(jì)節(jié)資7億元；持續(xù)推動(dòng)子公司開(kāi)展二級(jí)集中采購(gòu)，子公司集采合計(jì)774億元，預(yù)計(jì)節(jié)資41億元。集采價(jià)格作為區(qū)域“標(biāo)桿價(jià)”起到了“探底限高”的作用，降低采購(gòu)成本的同時(shí)減少采購(gòu)頻次、縮短采購(gòu)周期；中國(guó)中冶一級(jí)集采吸引眾多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，保障履約質(zhì)量、降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是抓整改、強(qiáng)監(jiān)督、建體系，提高合規(guī)水平。加強(qiáng)采購(gòu)管理，修訂完善制度，嚴(yán)格要求采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)上線盡上線，做到采購(gòu)信息公開(kāi)、過(guò)程可溯、風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警；制定下發(fā)《集中采購(gòu)管理提升工作方案》，推動(dòng)采購(gòu)集中管理、集中實(shí)施，提高采購(gòu)?fù)该鞫?；巡視巡察、審?jì)和各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，同步提示所有子公司自查和整改，舉一反三、查缺補(bǔ)漏；將違規(guī)情形整理成問(wèn)題清單，組織制度宣貫和合規(guī)培訓(xùn)，提高合規(guī)水平。三是加強(qiáng)供應(yīng)商全生命周期管理，規(guī)范管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理的嚴(yán)肅性；組織考評(píng)、分級(jí)評(píng)價(jià)，培優(yōu)汰劣，將嚴(yán)重違規(guī)供應(yīng)商列入“黑名單”懲戒，積極籌備召開(kāi)首屆供應(yīng)商大會(huì)。四是加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)。推動(dòng)提高供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能力，三家子公司分獲中施企協(xié)“供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀成果”一、二等獎(jiǎng)；支持集團(tuán)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)，組織物料編碼編制與清洗，突擊加班、按時(shí)完成任務(wù)。 　　　 

　　雄安指揮部：2024年，雄安指揮部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在雄安新區(qū)考察調(diào)研發(fā)表的重要講話和系列指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶的工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)中國(guó)中冶在雄安新區(qū)的各項(xiàng)工作，保持穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是中標(biāo)數(shù)量最多。全年中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量位居參建央企第一位，中標(biāo)金額位居參建央企第三位，項(xiàng)目涉及咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、投資、開(kāi)發(fā)、施工、檢測(cè)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程、全領(lǐng)域。二是協(xié)同效果最好。堅(jiān)持重大項(xiàng)目統(tǒng)一指揮、重大事項(xiàng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、重大政策統(tǒng)一對(duì)接，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，資源共享，“中冶一家人”“中冶一盤(pán)棋”，整體協(xié)同效果在建筑央企中名列前茅。三是落戶(hù)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好。資質(zhì)獲取、人員轉(zhuǎn)入、營(yíng)業(yè)收入、信用分等方面發(fā)展較好，人員社保轉(zhuǎn)入雄安近千人，沒(méi)有出現(xiàn)“虧損企業(yè)”“僵尸企業(yè)”。推動(dòng)各單位積極對(duì)接政策，分享雄安紅利。四是農(nóng)民工權(quán)益保障最好。落實(shí)中國(guó)中冶“兩種身份、一種管理”要求，結(jié)合雄安新區(qū)實(shí)際，首創(chuàng)“一站式全過(guò)程管理”工作方法，獲主管部門(mén)高度認(rèn)可，并在雄安新區(qū)推廣應(yīng)用。信訪事項(xiàng)保持動(dòng)態(tài)清零，多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“五星權(quán)益保障中心”、獲得“暖心項(xiàng)目”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。五是履約水平持續(xù)提升。項(xiàng)目履約情況總體良好，各單位履約水平穩(wěn)步提升，在施項(xiàng)目持續(xù)保持安全生產(chǎn)“零傷亡”、工程質(zhì)量“零事故”、環(huán)保排放“零處罰”、信訪維穩(wěn)“零通報(bào)”的態(tài)勢(shì)，多個(gè)項(xiàng)目榮獲各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。