1月7日下午，在中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2025年度工作會(huì)議期間，部分子企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光出席會(huì)議；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎主持會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、其他工作班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、上海企業(yè)黨工委書記，總部各部門負(fù)責(zé)人，部分職工代表等參加會(huì)議。
會(huì)上，中冶京誠(chéng)、中冶南方等18家子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人聚焦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神、深入開展主題教育、落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，報(bào)告了一年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等主要工作和成效，分析了存在的問題和不足，提出了今后努力方向及2025年工作部署，展現(xiàn)出中冶人勤勉擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有力促進(jìn)互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)推動(dòng)2025年各項(xiàng)工作有序開展、落地見效，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
附錄：
中冶京誠(chéng)：中冶京誠(chéng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)集團(tuán)公司和中國(guó)中冶年度工作會(huì)議部署，響應(yīng)“大干60天、沖刺全年旺”號(hào)召，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。全年榮獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和協(xié)同獎(jiǎng)、專利一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；榮獲中國(guó)中冶科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、北京市科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)2項(xiàng)，3項(xiàng)技術(shù)入選世界鋼鐵工業(yè)十大技術(shù)要聞；科改示范企業(yè)4年考核獲得“兩標(biāo)桿、兩優(yōu)秀”成績(jī)。一是科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用再升級(jí)。持續(xù)優(yōu)化完善科技體系。建立科技咨詢委員會(huì)、總工、專家“三位一體”科技人才體系，構(gòu)建“1+4”技術(shù)產(chǎn)品譜系；持續(xù)強(qiáng)化科技攻關(guān)創(chuàng)優(yōu)。啟動(dòng)企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目70項(xiàng)，“首臺(tái)套”立項(xiàng)4個(gè)重大項(xiàng)目；持續(xù)強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，5項(xiàng)自主研發(fā)的科技成果實(shí)現(xiàn)工程落地投產(chǎn)。二是主責(zé)主業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐再轉(zhuǎn)型。全年中標(biāo)冶金業(yè)務(wù)合同超200億元，海外業(yè)務(wù)中標(biāo)合同額43億元。堅(jiān)持“大商務(wù)”和“居家過日子”理念，堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。熱試和投產(chǎn)工程總包項(xiàng)目80余個(gè)，發(fā)圖31萬(wàn)張A1，全年累計(jì)榮獲146項(xiàng)省部級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，同比增長(zhǎng)37%。三是改革管理保障服務(wù)再提升。中冶京誠(chéng)冶金公司連續(xù)2年榮獲中國(guó)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)榜首，數(shù)科公司榮獲三級(jí)機(jī)構(gòu)“最佳進(jìn)步10強(qiáng)”；新增北京市“專精特新”子企業(yè)2家。四是基層黨建領(lǐng)導(dǎo)作用再?gòu)?qiáng)化。中冶京誠(chéng)打造“135”黨建工作體系和“創(chuàng)新鑄誠(chéng)”特色黨建品牌，堅(jiān)定不移強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中冶南方：中冶南方貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶各項(xiàng)工作部署，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，以增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是加壓奮進(jìn)，全力以赴開拓市場(chǎng)。2024年定位為“高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷年”，6次召開營(yíng)銷工作會(huì)，增加毛利率考核指標(biāo)，按季度發(fā)放營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，召開營(yíng)銷區(qū)域、業(yè)務(wù)及人才專題會(huì)議，加強(qiáng)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，加快出海步伐，合同額超10億元的重大冶金項(xiàng)目有4個(gè)，“1+M+N”城建市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化，環(huán)保市場(chǎng)領(lǐng)先地位繼續(xù)鞏固，裝備制造業(yè)務(wù)產(chǎn)值持續(xù)攀升，海外合同大幅增長(zhǎng)。二是堅(jiān)持以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。構(gòu)建“研究院+專業(yè)研究所”兩級(jí)研發(fā)體系，成功申報(bào)國(guó)家原創(chuàng)技術(shù)策源地；獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，新申請(qǐng)專利超過800件。以技術(shù)為依托，完善戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，孵化成立柯瑞公司，全年新增1個(gè)國(guó)家級(jí)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)、2個(gè)湖北省重點(diǎn)“小巨人”和“專精特新”企業(yè)。三是工程履約能力持續(xù)提升。酒鋼高爐、越南和發(fā)煉鐵煉鋼、漣鋼硅鋼環(huán)形爐、敬業(yè)超臨界發(fā)電、武漢筑芯產(chǎn)業(yè)園等一批項(xiàng)目順利建成，獲得全國(guó)安全文明施工最高榮譽(yù)。四是企業(yè)管理提質(zhì)增效。強(qiáng)化數(shù)智賦能與風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)；新增兩項(xiàng)“綜甲”資質(zhì)，“四綜、一甲、一特、六一”資質(zhì)矩陣位于行業(yè)前列。五是黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)。1個(gè)子公司獲得湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，1人獲評(píng)中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人獲評(píng)中央企業(yè)勞動(dòng)模范，2人獲得湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
中冶焦耐：中冶焦耐認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中國(guó)中冶各項(xiàng)決策部署，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，建立“市場(chǎng)開發(fā)決策支持中心”，聚焦優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，踐行三聚焦五聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置；推動(dòng)傳統(tǒng)主業(yè)再升級(jí)，以定制化開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以屬地化開拓海外市場(chǎng)，積極向低階煤分質(zhì)利用等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域遷移，拓展市場(chǎng)空間；創(chuàng)新模式，由技術(shù)工程化向技術(shù)產(chǎn)品化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向探索和邁進(jìn)。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以行業(yè)高端、智能制造、綠色低碳為三條主線，梳理650個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)圖譜，為做精主業(yè)提供著力點(diǎn)，為強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈提供新方向；集聚創(chuàng)新要素，將技術(shù)專長(zhǎng)與知名科研院所對(duì)接，建立結(jié)對(duì)子機(jī)制，打造“領(lǐng)域合作”的共創(chuàng)共贏模式；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，11項(xiàng)課題當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)工程化，獲316項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，主導(dǎo)修訂1項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主參編22項(xiàng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”和“大商務(wù)”的發(fā)展管理理念，建設(shè)并應(yīng)用生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，形成了有焦耐特色的“魚骨圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”管控模式；推進(jìn)“流程簡(jiǎn)約”和11個(gè)體系86項(xiàng)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)提升工作。四是提升人力資本。系統(tǒng)全面謀劃干部隊(duì)伍的配置、交流、梯隊(duì)建設(shè)，45歲以下年輕干部占比過半；完善科技人才層次分級(jí)管理，將科技人才分為杰出、領(lǐng)軍、骨干等三個(gè)類別，推進(jìn)建立“職位體系”；分類分方向地開展基礎(chǔ)理論部培訓(xùn)。
中冶北方：中冶北方全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及中國(guó)中冶年度工作會(huì)議精神，積極響應(yīng)“大干60天、沖刺全年旺”沖鋒號(hào)令，實(shí)干攻堅(jiān)，破局突圍，堅(jiān)決穩(wěn)住發(fā)展基本盤。一是踐行礦業(yè)報(bào)國(guó)使命，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。搶抓礦業(yè)發(fā)展窗口期，采選業(yè)務(wù)逐年攀升，智慧礦山業(yè)務(wù)逐步鋪開，多個(gè)礦山總包項(xiàng)目相繼落地，實(shí)現(xiàn)主要鋼鐵基地大型礦山接續(xù)性服務(wù)，海外項(xiàng)目規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，礦業(yè)板塊全年新簽設(shè)計(jì)合同創(chuàng)歷史新高。二是海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)亮眼，出海步伐加速提質(zhì)。夯實(shí)秘魯、非洲等市場(chǎng)，海外業(yè)務(wù)由點(diǎn)到面，由斷續(xù)到連續(xù)，由設(shè)計(jì)到全鏈條發(fā)展。成立秘魯分公司，斬獲首個(gè)海外鐵前全鏈條項(xiàng)目，中標(biāo)亞非拉多地設(shè)計(jì)項(xiàng)目，海外訂單保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。三是創(chuàng)新體系加快完善，科研成果不斷涌現(xiàn)。完善以科研項(xiàng)目全流程管理和成果評(píng)價(jià)激勵(lì)為重點(diǎn)的體制機(jī)制。連續(xù)兩年獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，斬獲遼寧省、中國(guó)中冶及行業(yè)系列獎(jiǎng)項(xiàng)，參與集團(tuán)公司科技專項(xiàng)、中國(guó)中冶“181計(jì)劃”重大研發(fā)項(xiàng)目及屬地重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。四是推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)，營(yíng)銷履約互促融合。建立以成本管理為核心，貫穿項(xiàng)目全生命周期“大商務(wù)”管理模式。營(yíng)銷階段著眼防控風(fēng)險(xiǎn)，履約階段降低建設(shè)成本，結(jié)算階段層層壓實(shí)責(zé)任，提升履約能力。五是強(qiáng)基固本培根鑄魂，黨建引領(lǐng)聚勢(shì)賦能。全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展主題教育成果和黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，圓滿完成“兩委”換屆，強(qiáng)化黨建賦能發(fā)展機(jī)制。
中國(guó)一冶：中國(guó)一冶抓緊抓實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓產(chǎn)業(yè)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”等重點(diǎn)任務(wù)，大力開展“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序、扎實(shí)有效。一是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，市場(chǎng)履約兩端發(fā)力。堅(jiān)持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖，“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”結(jié)碩果，錨定“三大工程”攻堅(jiān)，中標(biāo)重慶物流產(chǎn)業(yè)園、深圳同勝輸變電管廊、中原高鐵港數(shù)字展貿(mào)城平急兩用EPC項(xiàng)目等一批重大工程。開展履約管理提升年專項(xiàng)行動(dòng)，自主開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字建造管控平臺(tái)，通過數(shù)字化賦能項(xiàng)目管理。從江—荔浦高速公路成功實(shí)現(xiàn)通車運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，為廣西實(shí)現(xiàn)高速公路通車?yán)锍掏黄埔蝗f(wàn)公里發(fā)揮至關(guān)重要作用。二是守牢發(fā)展底線，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效化解。搶抓化債機(jī)遇，加大清收清欠力度，防范投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，持續(xù)壓縮各類固定成本，堅(jiān)持誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)“兩拖欠”治理。三是增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)。緊扣國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，正式發(fā)布一冶核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“一核兩翼三特色”業(yè)務(wù)布局和“213221”企業(yè)譜系。啟動(dòng)“兩基地一中心”建設(shè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。武建院成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)“專精特新”“小巨人”企業(yè)，吳春橋入選大國(guó)工匠培育名單，1項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)，6項(xiàng)工程通過中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收。四是強(qiáng)化發(fā)展保障，嚴(yán)的氛圍持續(xù)加強(qiáng)。突出政治引領(lǐng)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨委堅(jiān)決扛起中央巡視反饋問題整改主體責(zé)任，開展系統(tǒng)反思，持續(xù)推動(dòng)整改落地見效。
中國(guó)三冶：中國(guó)三冶錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，按照“一增一穩(wěn)四提升”總要求促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。一是突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，依規(guī)治企顯效發(fā)力。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示作為首要政治任務(wù)，以高質(zhì)量會(huì)議引領(lǐng)保障高效能決策；編制合規(guī)“三張清單”，發(fā)揮“三道防線”作用；堅(jiān)定落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二是突出市場(chǎng)營(yíng)銷，區(qū)域發(fā)展成果顯著。面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷空前挑戰(zhàn)，通過進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力，新簽合同額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是突出手冊(cè)引領(lǐng)，品質(zhì)履約精益求精。落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，進(jìn)一步優(yōu)化制度，推行“招用評(píng)”三分離，項(xiàng)目管理水平和盈利能力不斷提升，全年安全、環(huán)保責(zé)任事故為零，項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。榮獲國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量成果11項(xiàng)，全國(guó)冶金行業(yè)優(yōu)秀工程4項(xiàng)，有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)。四是突出難中求變，改革攻堅(jiān)有序推進(jìn)。推動(dòng)“四簡(jiǎn)企業(yè)”建設(shè)，規(guī)范所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化區(qū)域布局；搶抓新能源行業(yè)機(jī)遇，設(shè)立新能源工程公司；成立礦山工程事業(yè)部，挖掘和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是突出夯基固本，基礎(chǔ)管理深入細(xì)化。以“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”為抓手，實(shí)現(xiàn)礦山施工資質(zhì)全覆蓋，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；可控費(fèi)用及“兩金”有效壓降；以前沿技術(shù)支撐市場(chǎng)開拓，榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)37項(xiàng)；扎實(shí)落實(shí)黨管人才，嚴(yán)格后備干部選拔，積極引進(jìn)高端人才；打造“五型項(xiàng)目黨支部”，推動(dòng)“黨建+”升級(jí)；通過“全國(guó)文明單位”復(fù)審，獲評(píng)“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”。
中冶天工：中冶天工堅(jiān)持把“一切服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、一切聚焦品質(zhì)履約”作為主軸主線，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是頂壓前行，市場(chǎng)營(yíng)銷穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持“三個(gè)深耕”，堅(jiān)守“三個(gè)硬杠杠”，合同質(zhì)量穩(wěn)步提升?！?+M+N”區(qū)域市場(chǎng)新簽合同在中國(guó)中冶子企業(yè)對(duì)標(biāo)中，天津、山東新簽合同排名第一，2億元以上項(xiàng)目占比較考核指標(biāo)高17個(gè)百分點(diǎn)，取得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，成功晉升“四特六甲”。二是精細(xì)管控，履約能力提檔升級(jí)。堅(jiān)持一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切聚焦項(xiàng)目干，牢固樹立“工期成本”理念、“資金就是生命線”理念、“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念，強(qiáng)化圍繞資金管項(xiàng)目，不斷推進(jìn)“大履約”“大商務(wù)”體系建設(shè)，共獲53項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，QC小組發(fā)布數(shù)量及成果質(zhì)量均達(dá)到歷史新高。三是賦能增效，改革創(chuàng)新強(qiáng)勁有力。兩家二級(jí)機(jī)構(gòu)連續(xù)獲評(píng)中國(guó)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”，一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，專利、工法數(shù)量再創(chuàng)新高，獲天津市第三十屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。四是多點(diǎn)發(fā)力，降本增效走深走實(shí)。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)成本。嚴(yán)格管控分包成本，嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算“三級(jí)”審核機(jī)制。嚴(yán)格管控采購(gòu)成本，持續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”“信用采購(gòu)”。深入推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌盤活存量閑置資產(chǎn)。五是聚力攻堅(jiān)，安全發(fā)展基礎(chǔ)鞏固夯實(shí)。持續(xù)抓深抓實(shí)基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，推進(jìn)“九大專項(xiàng)行動(dòng)”走深走實(shí)，強(qiáng)化向精益管理要效益。
中冶建工：中冶建工緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。一是深化改革取得成效，基礎(chǔ)管理更加夯實(shí)。推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、增長(zhǎng)路徑、管控能力、盈利水平和工作作風(fēng)等全方位升級(jí)，打造“五個(gè)一流”新優(yōu)勢(shì)；以分級(jí)授權(quán)明晰責(zé)權(quán)，建立“集中集約與分級(jí)授權(quán)”管理體系，提高管控水平、提升管理效率；聚焦價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以制度建設(shè)為抓手、以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，加大考核力度、加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力，提升隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力。二是市場(chǎng)布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。重慶市場(chǎng)“多點(diǎn)開花”，大本營(yíng)主陣地更加穩(wěn)固；在全國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)布局，劃分8個(gè)營(yíng)銷管理區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷資源配置；深耕山東、雄安、華中等重點(diǎn)地區(qū)，成效顯現(xiàn)；新簽合同的轉(zhuǎn)化率不斷提高，客戶履約能力和誠(chéng)信度顯著提升；在“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)中，公司上下全力拼搶，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地，順利完成沖刺目標(biāo)任務(wù)。三是履約管理提檔升級(jí)，管控優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。項(xiàng)目管理“五大能力建設(shè)”加快推進(jìn)，“1323”管理機(jī)制高效運(yùn)行，供應(yīng)鏈資源建設(shè)不斷加強(qiáng)，工程創(chuàng)優(yōu)屢獲佳績(jī)，有效彰顯企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)口碑；持續(xù)加強(qiáng)“全員、全過程、全要素”的“大商務(wù)”體系建設(shè)，構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一體推進(jìn)法治、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建大合規(guī)、大風(fēng)控管理閉環(huán)體系，風(fēng)險(xiǎn)防范化解有序有效，歷史遺留問題解決成效明顯，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。
中國(guó)二十冶：中國(guó)二十冶推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶工作部署，瞄準(zhǔn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞“深化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行”年度工作主題主線，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在狠抓改革發(fā)展的同時(shí)，加速推進(jìn)專項(xiàng)工程建設(shè)。一是聚焦治理體系現(xiàn)代化，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升。持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，深化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)建設(shè)，開展15個(gè)主要物資品類年度集采工作，實(shí)現(xiàn)合同履約平臺(tái)一鍵比價(jià)下單。二是圍繞項(xiàng)目全生命周期，深化“大履約”建設(shè)。穿透式推進(jìn)項(xiàng)目策劃，精準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目履約，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等系統(tǒng)管控，堅(jiān)持契約化模擬股份制，全方位護(hù)航工程履約。三是狠抓科技創(chuàng)新人才強(qiáng)企，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持每?jī)赡昱e行一次中層競(jìng)聘，堅(jiān)持打造專家隊(duì)伍，評(píng)聘技術(shù)、造價(jià)、安全等領(lǐng)域高級(jí)專家，創(chuàng)新平臺(tái)持續(xù)進(jìn)階，多家二級(jí)單位獲國(guó)家創(chuàng)新平臺(tái)認(rèn)證。四是堅(jiān)持依法治企合規(guī)經(jīng)營(yíng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。開展法律合規(guī)三年行動(dòng)專項(xiàng)工作，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，推行兼職法務(wù)制度，健全涉外合規(guī)機(jī)制。五是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化構(gòu)建“大黨建”體系。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)守八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持“日清月統(tǒng)”機(jī)制，全面預(yù)算管理，黨建引領(lǐng)細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，守好安全生產(chǎn)防線。
五礦二十三冶：五礦二十三冶深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，主動(dòng)融入、全面融入中國(guó)中冶，圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，立足“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)格局，工作呈現(xiàn)三個(gè)方面的亮點(diǎn)：一是專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造持續(xù)發(fā)力。有色冶煉方面，全年合同簽約量同比增長(zhǎng)70%,營(yíng)收同比增長(zhǎng)100%，承建的新疆農(nóng)六師、山東創(chuàng)源的電解鋁、氧化鋁項(xiàng)目，分別創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)建設(shè)投產(chǎn)的最快紀(jì)錄。圍繞鋁行業(yè)從碳素焙燒、陽(yáng)極組裝、電解鋁廠房、煙氣凈化、赤泥沉降建立了全工藝流程的服務(wù)能力，成為名副其實(shí)的有色冶金施工領(lǐng)域的排頭兵；礦山建設(shè)方面，營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率超20%，其中尾礦庫(kù)的承接數(shù)量累計(jì)已超過260座，也是國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域名副其實(shí)的排頭兵；幕墻施工方面，新建一個(gè)加工基地，自主研發(fā)了一套ACW幕墻數(shù)字化系統(tǒng)，獲獎(jiǎng)很多，成功跨身國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)。二是海外業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)歷史新高。按照“規(guī)模做大、管控做強(qiáng)”的總體部署，全面強(qiáng)化對(duì)海外業(yè)務(wù)的拓展與管控，全年承接海外項(xiàng)目12個(gè)，合同額超32億元，創(chuàng)歷史新高，并且出臺(tái)了一系列海外業(yè)務(wù)的制度與流程，全力防范海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是成本管理“六部曲”全面實(shí)施。2024年3月，發(fā)布《項(xiàng)目成本管理“六部曲”》，將項(xiàng)目全生命周期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提煉固化，對(duì)責(zé)任成本、目標(biāo)成本重新界定，合同效益和管理效益界線更清晰，責(zé)權(quán)利進(jìn)一步統(tǒng)一。2025年，公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，深化全面融入，持續(xù)打好“營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)、營(yíng)收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，鍛造核心專長(zhǎng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)“再轉(zhuǎn)型、再升級(jí)”。
上海寶冶：上海寶冶錨定中國(guó)中冶“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”工作主線，銳意進(jìn)取、難中求成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。一是堅(jiān)持凝心鑄魂，根魂優(yōu)勢(shì)更加鞏固。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示作為第一任務(wù)，不斷筑牢思想根基。二是堅(jiān)持夯基提質(zhì)，經(jīng)營(yíng)根基更加堅(jiān)實(shí)。深入開展基礎(chǔ)管理提升、提質(zhì)增效等專項(xiàng)行動(dòng)，精細(xì)管理賦能企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷聚焦“三優(yōu)”建設(shè)、強(qiáng)化“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”，中標(biāo)海內(nèi)外一大批有影響力的重大標(biāo)志性項(xiàng)目。項(xiàng)目履約以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》深化執(zhí)行為抓手，樹牢“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念，全面提升項(xiàng)目履約能力和創(chuàng)效水平。全年420余個(gè)在建項(xiàng)目平穩(wěn)履約，榮獲中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)74項(xiàng)，全國(guó)、省部級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地60余個(gè)。三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新動(dòng)能更加充沛。根據(jù)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)工作要求，系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)譜系、技術(shù)譜系、人才譜系，打造“建設(shè)+”業(yè)務(wù)鏈條，全力打造第二增長(zhǎng)曲線，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。四是堅(jiān)持深化改革，內(nèi)生動(dòng)力更加強(qiáng)勁。緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”，重點(diǎn)突出“三個(gè)明顯成效”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科研成果取得新突破，榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)近70項(xiàng)。五是堅(jiān)持底線思維，風(fēng)險(xiǎn)屏障更加筑牢。通過全力壓降“資產(chǎn)負(fù)債率”、確?，F(xiàn)金流回正、筑牢安全底線，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保在市場(chǎng)的風(fēng)浪中穩(wěn)健前行。
中國(guó)華冶：中國(guó)華冶錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，聚焦礦山主業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，奮力開拓市場(chǎng)，抓好項(xiàng)目履約，總體經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。一是礦山業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同成效明顯，新簽合同額、基建和采礦承包業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅增長(zhǎng)，海外礦山資源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，超額完成增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)。二是地表板塊特色優(yōu)勢(shì)日益凸顯。承攬的山東裕米生物150萬(wàn)噸/年玉米深加工淀粉EPC項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)單線產(chǎn)能最大的玉米深加工工程；承攬的鞍鋼尾礦固廢資源綜合利用項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)目前在建直徑最大的尾礦濃縮池工程。三是項(xiàng)目履約創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)成果豐碩。全年獲得國(guó)家級(jí)安全文明工地項(xiàng)目1項(xiàng)、省級(jí)2項(xiàng)、市級(jí)2項(xiàng)，創(chuàng)?。ㄐ袠I(yè)）級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)17項(xiàng)、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)19項(xiàng)、國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)1項(xiàng)、?。ㄐ袠I(yè)）級(jí)QC成果獎(jiǎng)33項(xiàng)。此外，中國(guó)華冶杜達(dá)礦業(yè)公司獲得巴基斯坦俾路支省安全健康礦山企業(yè)獎(jiǎng)，這是巴基斯坦政府首次授予在該國(guó)境內(nèi)運(yùn)營(yíng)的礦山企業(yè)。四是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司承擔(dān)的國(guó)資委未來產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目“超深豎井智能化施工關(guān)鍵技術(shù)與裝備”已形成初步成果，全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中《復(fù)雜條件超大超深豎井建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》獲得冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這是公司歷史上首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。五是黨建工作深入融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在涿州總臺(tái)、陳臺(tái)溝鐵礦、湖南有色錫礦山等19個(gè)項(xiàng)目廣泛開展以“八比八保”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，助力施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?！短嵘鶎狱h建體系化、規(guī)范化、精細(xì)化水平的探索與實(shí)踐》被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為2024年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作一等成果；新聞作品《有一種溫暖，叫跨越井下410米和5000多公里的平安大拜年》被中國(guó)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)授予全國(guó)行業(yè)媒體優(yōu)秀作品；馬萬(wàn)水小組被評(píng)定為“班組文化建設(shè)五星級(jí)班組”。
中冶交通：中冶交通全面貫徹集團(tuán)公司、中國(guó)中冶各項(xiàng)決策部署，縱深推進(jìn)“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”和“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”工作任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線。重視安全隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)注安持證比例達(dá)18%；堅(jiān)持科技興安，助力安全質(zhì)效升級(jí)，獲得8項(xiàng)實(shí)用新型安全專利和1項(xiàng)《橋梁工程安全生產(chǎn)隱患圖集》軟件著作權(quán)；推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，獲得國(guó)家級(jí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)，省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地12個(gè)，地市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地15個(gè)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)和成果轉(zhuǎn)化協(xié)同進(jìn)取的良好態(tài)勢(shì)。二是主動(dòng)作為化解歷史遺留問題與重大風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化與中國(guó)中冶各部門的溝通聯(lián)動(dòng)，實(shí)施穿透式監(jiān)管，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶等精準(zhǔn)施策，及時(shí)化解歷史遺留問題與重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。三是創(chuàng)新思路推動(dòng)基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)。科技創(chuàng)新體系逐步完善，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，年內(nèi)獲得省部級(jí)工法13項(xiàng)、省市級(jí)QC成果獎(jiǎng)20項(xiàng)、新申請(qǐng)專利116件（其中發(fā)明專利42件）。合規(guī)管理體系建設(shè)成果顯著，獲得北京中建協(xié)頒發(fā)的合規(guī)管理體系國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證證書，獲評(píng)北京經(jīng)開區(qū)2024年度統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信示范企業(yè)。
中冶置業(yè)：中冶置業(yè)緊扣集團(tuán)公司、中國(guó)中冶年度工作會(huì)議部署，以黨建為引領(lǐng)，以巡視整改為抓手，全面落實(shí)“去存控增防風(fēng)險(xiǎn)”要求，全力探索新發(fā)展模式。一是銷售去化斬獲新業(yè)績(jī)。實(shí)施“5+5+5”整體銷售方案和項(xiàng)目“一案一策”銷售策略，開展“聚精英·拼銷售”勞動(dòng)競(jìng)賽，杭州錦繡公館突破限價(jià)、雄安德賢公館逆市熱銷。落實(shí)“兩優(yōu)一控”“三抓一防”要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥，“兩金”壓降成效顯著。二是市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新突破。承接石家莊裕華區(qū)東王代建項(xiàng)目。奮力開拓物業(yè)市場(chǎng)，成功進(jìn)駐秦皇半島六區(qū)和煙臺(tái)天翔名苑項(xiàng)目，物業(yè)管理面積新增63萬(wàn)平米。落實(shí)“建管分離”，成立商管公司、獨(dú)立物業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)事”。三是企業(yè)治理注入新動(dòng)能。深入開展基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，壓減職能部門，減少管理層級(jí)，實(shí)施“總部+城市公司”的管理模式，明晰開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)的管控關(guān)系。規(guī)范開展定崗定編工作。建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本庫(kù)，出臺(tái)施工工藝手冊(cè)，編制開發(fā)項(xiàng)目和物業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)清單。四是黨建引領(lǐng)邁上新臺(tái)階。印發(fā)《以“黨建+”引領(lǐng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合分類指導(dǎo)方案》，按照業(yè)務(wù)單元促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。創(chuàng)建“黨建+”項(xiàng)目47個(gè)，深入開展“黨建+工程建設(shè)”，圓滿完成重大工程進(jìn)度目標(biāo)。樹立“包頭模式”標(biāo)桿，探索“逆境銷售”新渠道，持續(xù)宣傳“國(guó)匠品質(zhì)、極致服務(wù)、和諧文化”理念。
中冶金吉：中冶金吉錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，著力謀發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提信心、防風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)五大特色。一是發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)。一手抓“量”的穩(wěn)步積累，牢牢穩(wěn)住發(fā)展基本盤，營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)大幅超額完成預(yù)算目標(biāo)；一手抓“質(zhì)”的全面提升，篤定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，靶向發(fā)力“兩金”壓降，“一利五率”表現(xiàn)亮眼，發(fā)展方向更明、活力更足、質(zhì)效更好。二是發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固夯實(shí)。堅(jiān)定踐行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命，持續(xù)釋放“增資擴(kuò)儲(chǔ)”巨大潛力。一方面著力增存量，新增鎳、鈷資源量45.94萬(wàn)噸和4.69萬(wàn)噸，分別完成預(yù)算505%和469%；一方面積極拓增量，多地區(qū)、多礦種開發(fā)扎實(shí)推進(jìn)。三是發(fā)展優(yōu)勢(shì)培育壯大。對(duì)內(nèi)高效推進(jìn)改造升級(jí)工程，解決生產(chǎn)“燃眉之急”，打通發(fā)展“堵點(diǎn)難點(diǎn)”；對(duì)外充分發(fā)揮中國(guó)中冶全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與內(nèi)部設(shè)計(jì)、勘察、施工企業(yè)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同發(fā)展模式。四是發(fā)展環(huán)境回暖向好。深入踐行“同一個(gè)瑞木，同一個(gè)社區(qū)”的社會(huì)責(zé)任理念，入選中央企業(yè)海外ESG藍(lán)皮書治理案例。菌草項(xiàng)目在瑞木落地生根并被應(yīng)用于礦山復(fù)墾，生態(tài)價(jià)值顯著，也為社區(qū)創(chuàng)造就業(yè)、商業(yè)機(jī)會(huì)，用“幸福草”為全球減貧事業(yè)貢獻(xiàn)誠(chéng)意滿滿的中冶力量。五是發(fā)展勢(shì)頭高歌猛進(jìn)。系統(tǒng)性實(shí)施科技創(chuàng)新、改造升級(jí)、二期擴(kuò)建等改革發(fā)展舉措，公司面貌煥然一新，改革紅利持續(xù)釋放；全方位打好薪酬福利、職業(yè)晉升、績(jī)效考核“組合拳”，改革成果惠及群眾，員工士氣空前高漲，敢為善為、奮發(fā)有為蔚然成風(fēng)。
中冶銅鋅：中冶銅鋅緊緊圍繞使命任務(wù)，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤，以增資源為發(fā)力點(diǎn)，著力打造“三足鼎立”新發(fā)展格局。堅(jiān)持從全局謀一域，以把握在手礦產(chǎn)資源為重要依托，充分發(fā)揮山達(dá)克項(xiàng)目基本盤的作用，較好完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在海外資源勘探再發(fā)力，在邊深部找礦工作取得重大成果。堅(jiān)持以一域服務(wù)全局，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)和國(guó)家發(fā)展大局的結(jié)合點(diǎn)，積極推動(dòng)巴基斯坦西部邊疆區(qū)域協(xié)同發(fā)展，為擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“資源戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的原則，堅(jiān)持底線思維，著力解決影響項(xiàng)目開發(fā)的先決條件，AB項(xiàng)目推進(jìn)均取得了實(shí)質(zhì)性的突破。積極拓展非洲資源板塊，先后開展對(duì)非洲國(guó)家資源項(xiàng)目的考察，逐步構(gòu)建“三足鼎立”資源開發(fā)業(yè)務(wù)格局。二是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強(qiáng)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，打造集團(tuán)化管控的強(qiáng)大動(dòng)能。堅(jiān)持“小企業(yè)大管理”，持續(xù)培養(yǎng)礦業(yè)思維、遵循礦業(yè)規(guī)律、增強(qiáng)礦業(yè)敏感度。積極推進(jìn)安全誠(chéng)信體系理論與實(shí)踐研究工作；制定《公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理實(shí)戰(zhàn)案例》，形成一套可操作、可執(zhí)行、可復(fù)制的管理模式；強(qiáng)化公共安全的管理工作，明確提出將公共安全納入生產(chǎn)要素管理，并作為銅鋅特色安全文化。三是以關(guān)心關(guān)愛為著力點(diǎn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。圍繞員工關(guān)注的家人就醫(yī)、子女教育等焦點(diǎn)、痛點(diǎn)，做好關(guān)心關(guān)愛有關(guān)工作，解決員工后顧之憂。同時(shí)，圍繞集團(tuán)化運(yùn)作、掌控不確定因素、崗位技能能力、公共安全、風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力等5個(gè)方面，出臺(tái)干部能力提升機(jī)制，全面提升干部綜合素質(zhì)。
中冶新能源：中冶新能源錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，在行業(yè)“內(nèi)卷”式嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，釋放改革活力，實(shí)現(xiàn)“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”目標(biāo)。一是堅(jiān)持聚焦“專精特新”，突破進(jìn)取。以科技平臺(tái)為支撐，聚焦主責(zé)主業(yè)，做專做大主產(chǎn)品三元前驅(qū)體、做精做強(qiáng)電池級(jí)硫酸鎳、做特做優(yōu)氧化鈧和鈧基材料業(yè)務(wù)、做新做亮電池回收循環(huán)利用戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；推進(jìn)管理“專業(yè)化、精益化、特色化、創(chuàng)新化”的“四化”轉(zhuǎn)型，成為集團(tuán)公司新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。二是全面筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，量質(zhì)齊升。主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，三元前驅(qū)體產(chǎn)銷全球前十、高容量小動(dòng)力市占率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；高端產(chǎn)品量質(zhì)雙優(yōu)，高鎳、超高鎳三元前驅(qū)體產(chǎn)銷超過前三年總和，電鍍級(jí)硫酸鎳品質(zhì)、品牌獲市場(chǎng)認(rèn)可，主產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域差異化優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)；戰(zhàn)略鈧材前景廣闊，氧化鈧和鈧系材料產(chǎn)銷持續(xù)保持全球領(lǐng)先，成為國(guó)家戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備的主要供應(yīng)商。三是科技創(chuàng)新引領(lǐng)破局，成績(jī)斐然。完成國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目驗(yàn)收2項(xiàng)；3項(xiàng)技術(shù)被評(píng)為“國(guó)際領(lǐng)先”“國(guó)際先進(jìn)”；開展工藝技改壓降生產(chǎn)成本，電池回收鋰收率較設(shè)計(jì)提升10%；超前布局迭代升級(jí)，鈉電、富鋰錳基、固態(tài)等新一代前驅(qū)體產(chǎn)品具備量產(chǎn)供貨能力；開展含鎳副產(chǎn)物產(chǎn)品鑒別評(píng)估，打通了有價(jià)資源循環(huán)利用新途徑。四是基礎(chǔ)管理全面提升，煥發(fā)新機(jī)。精益生產(chǎn)全面實(shí)施，榮獲國(guó)家級(jí)綠色工廠；品控管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”，客訴率顯著降低；人才隊(duì)伍活力迸發(fā)，引育用留成效顯著；法制合規(guī)體系完善提升，法律案件數(shù)量保持為零。五是擦亮黨建品牌，獨(dú)具特色。打造“五彩黨建”和“黨建+”特色品牌，黨員攻堅(jiān)出績(jī)出彩；解決懸而未決民生實(shí)事，職工精神面貌煥然一新。
中冶長(zhǎng)城投資：中冶長(zhǎng)城投資開展大量扎實(shí)的工作，完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在亮點(diǎn)工作方面，中冶長(zhǎng)城投資在公司遷移、建立健全內(nèi)控體系、市場(chǎng)開拓、落實(shí)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”和投資模式探索等方面取得了重要進(jìn)展。具體而言，在公司遷移上，中冶長(zhǎng)城投資堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)中冶戰(zhàn)略部署，按照中國(guó)中冶與深圳市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的要求完成了向深圳遷移。在內(nèi)控體系建設(shè)上，建立健全制度體系，制訂修訂制度61項(xiàng)，積極開展內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立了市場(chǎng)營(yíng)銷、投資風(fēng)控、財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理、黨建、廉政體系等六大體系。在市場(chǎng)開拓上，聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域，落地兩個(gè)重大項(xiàng)目，與政府、平臺(tái)公司、智庫(kù)建立緊密聯(lián)系。在落實(shí)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”上，召開協(xié)同交流會(huì)，發(fā)揮投資平臺(tái)帶動(dòng)作用。在投資模式探索上，積極推進(jìn)“三大工程”，跟蹤推進(jìn)保障房項(xiàng)目，落實(shí)股份公司新功能定位，積極謀劃產(chǎn)業(yè)投資。2025年，中冶長(zhǎng)城投資將通過充分發(fā)揮投資平臺(tái)作用、建立健全投資公司體系、拓展重點(diǎn)區(qū)域布局、繼續(xù)探索投資模式、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)好中國(guó)中冶再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。
